Hani Mohamad Safar
| Erhvervsaktiv siden: | 18. aug. 2008 (17 år 9 måneder) |
| Karrieren startede hos: | HANSO Trading (Ejer) |
| Største overskud: | 1.201' DKK JobRelief ApS (2024) |
| Største underskud: | -973' DKK JobRelief ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 1.338' DKK JobRelief Sjælland ApS (2024) |
| Største gæld: | 1.181' DKK JobRelief ApS (2022) |
| Flest årsværk: | 17 årsværk hos JobRelief ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Ejer af JobRelief Sjælland ApS (1 år 7 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv startede i 2008 hos HANSO Trading (tidligere H.S. Hjem & Bil Rengøring v/Hani Mohamad Safar) i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Hani Mohamad Safar der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter bestred Hani i 10 måneder, før stoppet d. 30. juni 2009.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2024 er ukendt. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 25. november 2024.
Direkte ejede selskaber (1)
-
JobRelief Sjælland ApS UNDER KONKURS
Ejerandel: 100%
Tidslinje (9)
-
JobRelief ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 19.05.2026
Registreringsdato: 19.05.2026 -
JobRelief ApS
Fratrådt som direktørDato: 27.05.2025
Registreringsdato: 27.05.2025 -
HASO Hosting (Nu: HANSO Trading) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 25.11.2024
Registreringsdato: 25.11.2024
Blå bog (fortsat)
Hani har efterfølgende været involveret i flere andre danske virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 3 år 1 måned.
Har været tilknyttet følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
28.10.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør
28.10.2024 - 27.05.2025
Ejer
28.10.2024 - 19.05.2026
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
18.08.2008 - 30.06.2009
Ejer
03.03.2024 - 25.11.2024
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor JobRelief ApS kunne fremvise et overskud på 1.201' DKK.
