Jesper Jansen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. sep. 2007 (18 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Malerfirmaet Jesper Jansen (Ejer) |
| Største overskud: | 310' DKK Malerfirmaet Jesper Jansen ApS (2024) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 1.619' DKK Malerfirmaet Jesper Jansen ApS (2024) |
| Største gæld: | 15' DKK Malerfirmaet Jesper Jansen ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Malerfirmaet Jesper Jansen ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Malerfirmaet Jesper Jansen (17 år) |
Erhvervskarrieren begyndte for alvor dengang i 2007 i Malerfirmaet Jesper Jansen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Jesper Jansen der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter havde Jesper i 17 år, inden stoppet d. 9. september 2024.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2024 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 9. september 2024.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Malerfirmaet Jesper Jansen ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Malerfirmaet Jesper Jansen ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 06.06.2024
Tidslinje (4)
-
Malerfirmaet Jesper Jansen (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 09.09.2024
Registreringsdato: 09.09.2024 -
Malerfirmaet Jesper Jansen ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 06.06.2024
Registreringsdato: 06.06.2024 -
Malerfirmaet Jesper Jansen ApS
Tilknyttet som direktørDato: 06.06.2024
Registreringsdato: 06.06.2024
Blå bog (fortsat)
Jesper har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 18 år 7 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
06.06.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.09.2007 - 09.09.2024
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Malerfirmaet Jesper Jansen ApS fremviste et overskud på 310' DKK.
