Lena Broholm Hansen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jun. 2007 (18 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Kernepunkt v/ Lena Broholm Hansen (Ejer) |
| Største overskud: | 757' DKK LUJA A/S (2015) |
| Største underskud: | -539' DKK LUJA A/S (2021) |
| Største egenkapital: | 2.069' DKK LUJA A/S (2015) |
| Største gæld: | 3.104' DKK LUJA A/S (2024) |
| Flest årsværk: | 3 årsværk hos LUJA A/S (2020) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af LUJA A/S (5 år 3 måneder) |
Erhvervskarrieren startede i 2007 hos Kernepunkt v/ Lena Broholm Hansen (tidligere Lena Broholm Hansen) i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Lena Broholm Hansen der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter bestred Lena i 2 år, før stoppet d. 15. juni 2009.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2009 er ukendt. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 15. juni 2009.
Bestyrelsesposter (1)
-
LUJA A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.10.2020
Tidslinje (5)
Blå bog (fortsat)
Lena har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 10 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
01.10.2015 - 31.03.2019
Bestyrelsesmedlem
01.10.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.06.2007 - 15.06.2009
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Lena Broholm Hansen har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2015 som bestyrelsesmedlem hos LUJA A/S der præsenterede et overskud på 757' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2021 som bestyrelsesmedlem hos LUJA A/S der præsenterede et underskud på 539' DKK.
Lena har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 5 år 3 måneder fra 2020 til i dag hos LUJA A/S.
En af de forbindelser som går igen i Lena' netværk er Søren Luja Hansen.
Widgets til hjemmeside m.m.
