Annika Baldvinsson
| Erhvervsaktiv siden: | 1. aug. 2005 (19 år) |
| Karrieren startede hos: | Baldvinsson Design v/ Annika Baldvinsson (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -18' DKK North Form ApS (2022-23) |
| Største egenkapital: | 25' DKK North Form ApS (2022-23) |
| Største gæld: | 18' DKK North Form ApS (2022-23) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Baldvinsson Design v/ Annika Baldvinsson (19 år) |
Det hele begyndte den dag i 2005 hos Baldvinsson Design v/ Annika Baldvinsson i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Annika Baldvinsson og har som eneste ejer dermed også fået det fulde ansvar i virksomheden. Titlen som Ejer og Stifter har Annika nu besiddet i 19 år, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden har specialiseret sig indenfor branchen industriel design og produktdesign.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Baldvinsson Design v/ Annika Baldvinsson
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
North Form ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
North Form ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 14.09.2022
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
North Form ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 14.09.2022
Registreringsdato: 14.09.2022 -
North Form ApS
Tilknyttet som direktørDato: 14.09.2022
Registreringsdato: 14.09.2022 -
GREEN COMPANY ApS
Fratrådt som direktørDato: 01.06.2011
Registreringsdato: 01.06.2011
Blå bog (fortsat)
Annika har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 19 år.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
14.09.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.08.2005 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Direktør
09.06.2008 - 01.06.2011
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022-23 hvor North Form ApS landede et underskud på 18' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
