Pamela Alejandra Christensen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. apr. 2005 (20 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | SAFENAMES ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 248' DKK PSE Consulting ApS (2022) |
| Største underskud: | -239' DKK PSE Consulting ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 303' DKK PSE Consulting ApS (2023) |
| Største gæld: | 274' DKK PSE Consulting ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos PSE Consulting ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af PSE Consulting ApS (8 år 4 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark begyndte den dag i 2005 ved SAFENAMES ApS i hvervet som Direktør. Rollen som Direktør havde Pamela Alejandra Christensen i 5 år 8 måneder, før fratrædelsen den 7. december 2010.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2013 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 8. november 2013.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
PSE Consulting ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
PSE Consulting ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 17.11.2017
Ejendomme (2)
Tidslinje (6)
-
PSE Consulting ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 17.11.2017
Registreringsdato: 17.11.2017 -
PSE Consulting ApS
Tilknyttet som direktørDato: 17.11.2017
Registreringsdato: 17.11.2017 -
SAFENAMES ApS
Fratrådt som direktørDato: 07.12.2010
Registreringsdato: 07.12.2010
Blå bog (fortsat)
Pamela har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 14 år.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
17.11.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør
01.04.2005 - 07.12.2010
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.06.2005 - 31.10.2010
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor PSE Consulting ApS landede et overskud på 248' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor PSE Consulting ApS landede et underskud på 239' DKK.
