Torben Christensen
| Erhvervsaktiv siden: | 23. jun. 1980 (46 år) |
| Karrieren startede hos: | A. & T. CHRISTENSEN EXPORT. VEJLE A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 41.659' DKK GOOD FOOD GROUP A/S (Nu: GOOD FOOD GROUP HOLDING A/S) (2016) |
| Største underskud: | -67.505' DKK GOOD FOOD GROUP A/S (Nu: GOOD FOOD GROUP HOLDING A/S) (2022) |
| Største egenkapital: | 449.268' DKK GOOD FOOD GROUP A/S (Nu: GOOD FOOD GROUP HOLDING A/S) (2018) |
| Største gæld: | 256.998' DKK GOOD FOOD GROUP A/S (Nu: GOOD FOOD GROUP HOLDING A/S) (2025) |
| Flest årsværk: | 562 årsværk hos GOOD FOOD GROUP A/S (Nu: GOOD FOOD GROUP HOLDING A/S) (2020) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af A. & T. CHRISTENSEN EXPORT. VEJLE A/S (24 år 11 måneder) |
Karrieren I Danmark begyndte den dag i 1980 i A. & T. CHRISTENSEN EXPORT. VEJLE A/S (tidligere A. & T. CHRISTENSEN EXPORT, VEJLE ApS) i hvervet som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem havde Torben Christensen i 24 år 11 måneder, inden stoppet d. 21. juni 2005.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2005 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 21. juni 2005.
Direkte ejede selskaber (2)
-
TC DANMARK HOLDING A/S
Ejerandel: 100% -
OC DANMARK HOLDING A/S
Ejerandel: 5-9.99%
Indirekte ejede selskaber (34)
-
Life Science Robotics ApS
Via TC DANMARK HOLDING A/S -
Global17 Aps
Via TC DANMARK HOLDING A/S -
A&T C ApS
Via TC DANMARK HOLDING A/S -
Ejendomsselskabet Lyhnes Vej ApS
Via TC DANMARK HOLDING A/S -
Core Bolig X Investoraktieselskab Nr. 19
Via Global17 Aps
Direktørposter (7)
-
TC DANMARK HOLDING A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 21.06.2005 -
FDC17 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 25.09.2019 -
JDC17 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 25.09.2019 -
Global17 Aps
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 11.10.2019 -
A&T C ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 18.02.2020
Bestyrelsesposter (9)
-
AC DANMARK HOLDING A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 21.06.2005 -
TC DANMARK HOLDING A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 21.06.2005 -
OC DANMARK HOLDING A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 21.06.2005 -
Northern Greens A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 02.02.2022 -
Living Better A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 19.01.2022
Ejendomme (3)
Tidslinje (71)
-
Autonomous Units ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 22.09.2025
Registreringsdato: 22.09.2025 -
Coreline A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 17.09.2025
Registreringsdato: 17.09.2025 -
Ropca ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 30.06.2025
Registreringsdato: 30.06.2025
Blå bog (fortsat)
Torben har en portefølge af helt ekstraordinært mange virksomheder og må betegnes som en meget ihærdig erhvervsleder sammenlignet med andre danske erhvervsledere. Karrieren har indtil nu varet i mere end 46 år.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
30.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
04.02.2025 - Stadig aktiv
Ejer
19.09.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% Via TC DANMARK HOLDING A/S -
Direktør og Ejer
03.02.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% Via TC DANMARK HOLDING A/S -
Bestyrelsesmedlem
19.04.2022 - Stadig aktiv
Ejer
06.04.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: 15-19.99% Via A&T C ApS -
Bestyrelsesmedlem
02.02.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2016 hvor GOOD FOOD GROUP A/S (Nu: GOOD FOOD GROUP HOLDING A/S) landede et overskud på 41.659' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020 hvor GOOD FOOD GROUP A/S (Nu: GOOD FOOD GROUP HOLDING A/S) landede et underskud på 9.370' DKK.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2025 var et overskud på 21.138' DKK (JAN IMPORT A/S).
• Det dårligste regnskab i 2025 var et underskud på 6.243' DKK (Ropca ApS).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 385.427' DKK (OTTO C. HOLDING A/S (Nu: OC DANMARK HOLDING A/S)).
• Den dårligste egenkapital i 2025 var på 3.080' DKK (Living Better A/S).
En af de forbindelser som går igen i Torben' netværk er Allan Christensen.
