Alan Amir Daniel
| Erhvervsaktiv siden: | 1. apr. 2005 (20 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Sdr. Boulevards Købmand v/Alan Amir Daniel (Ejer) |
| Største overskud: | 51' DKK MTS - ApS (2024) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 108' DKK MTS - ApS (2024) |
| Største gæld: | 440' DKK MTS - ApS (2021) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos MTS - ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Sdr. Boulevards Købmand v/Alan Amir Daniel (8 år 3 måneder) |
Erhvervskarrieren begyndte for alvor dengang i 2005 hos Sdr. Boulevards Købmand v/Alan Amir Daniel (tidligere Kallerupvejens Kiosk og Nærbutik v/Alan Amir Daniel) som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Alan Amir Daniel der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter havde Alan i 8 år 3 måneder, inden stoppet den 31. juli 2013.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2013 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 31. juli 2013.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
MTS - ApS
Ejerandel: 5-9.99%
Tidslinje (3)
-
MTS - ApS (5-9.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 21.10.2025
Registreringsdato: 21.10.2025 -
Kallerupvejens Kiosk og Nærbutik v/Alan Amir Daniel (Nu: Sdr. Boulevards Købmand v/Alan Amir Daniel) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.07.2013
Registreringsdato: 31.07.2013 -
Kallerupvejens Kiosk og Nærbutik v/Alan Amir Daniel (Nu: Sdr. Boulevards Købmand v/Alan Amir Daniel) (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.04.2005
Registreringsdato: 01.04.2005
Blå bog (fortsat)
Alan har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 8 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
21.10.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 5-9.99% -
Kallerupvejens Kiosk og Nærbutik v/Alan Amir Daniel (Nu: Sdr. Boulevards Købmand v/Alan Amir Daniel)Stifter og Ejer
01.04.2005 - 31.07.2013
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Alan' netværk er Ahmad Mahamud Shakir.
