Jesper Feldt
| Erhvervsaktiv siden: | 12. apr. 2004 (21 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Pro4sail v/Jesper Feldt (Ejer) |
| Største overskud: | 52.234' DKK NORTH SAILS A/S (2013-14) |
| Største underskud: | -5.327' DKK NORTH SAILS A/S (2020) |
| Største egenkapital: | 16.036' DKK NORTH SAILS A/S (2024) |
| Største gæld: | 42.634' DKK NORTH SAILS A/S (2015) |
| Flest årsværk: | 33 årsværk hos NORTH SAILS A/S (2013-14) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Pro4sail v/Jesper Feldt (2 år 7 måneder) |
Karrieren I Danmark startede i 2004 ved Pro4sail v/Jesper Feldt i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Jesper Feldt der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter bestred Jesper i 2 år 7 måneder, før stoppet den 30. november 2006.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2006 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 30. november 2006.
Direktørposter (1)
-
NORTH SAILS A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 15.04.2024
Bestyrelsesposter (1)
-
NORTH SAILS A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 15.04.2024
Tidslinje (4)
-
NORTH SAILS A/S
Tilknyttet som direktørDato: 15.04.2024
Registreringsdato: 15.04.2024 -
NORTH SAILS A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 15.04.2024
Registreringsdato: 15.04.2024 -
Pro4sail v/Jesper Feldt (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.11.2006
Registreringsdato: 30.11.2006
Blå bog (fortsat)
Jesper har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 4 år 4 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Bestyrelsesmedlem
15.04.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
12.04.2004 - 30.11.2006
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor NORTH SAILS A/S kunne fremvise et overskud på 2.895' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Jesper' netværk er Jens Hakon Christensen.
