Andrea Zsuzsanna Petersen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. sep. 2003 (22 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Hanko Medico v/Andrea Hanko Petersen (Stifter) |
| Største overskud: | 31' DKK NetDiet IVS (Nu: NetDevelop IVS) (2017) |
| Største underskud: | -31' DKK NetDiet IVS (Nu: NetDevelop IVS) (2018) |
| Største egenkapital: | 10' DKK NetDiet IVS (Nu: NetDevelop IVS) (2015) |
| Største gæld: | 56' DKK NetDiet IVS (Nu: NetDevelop IVS) (2016) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Hanko Medico v/Andrea Hanko Petersen (22 år 6 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede i 2003 i Hanko Medico v/Andrea Hanko Petersen (tidligere Hanko v/Andrea Henko Petersen) i rollen som Stifter og Ejer. Virksomheden blev stiftet af Andrea Zsuzsanna Petersen og har som eneejer derfor også hovedansvaret i firmaet. Hvervet som Stifter og Ejer har Andrea nu bestreddet i 22 år 6 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Hanko Medico v/Andrea Hanko Petersen
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Tidslinje (5)
-
NetDiet IVS (Nu: NetDevelop IVS) (100%)
Er ikke længere ejerDato: 11.01.2021
Registreringsdato: 11.01.2021 -
NetDiet IVS (Nu: NetDevelop IVS)
Fratrådt som direktørDato: 11.01.2021
Registreringsdato: 11.01.2021 -
NetDiet IVS (Nu: NetDevelop IVS) (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 05.03.2015
Registreringsdato: 05.03.2015
Blå bog (fortsat)
Andrea har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 22 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
01.09.2003 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter, Ejer og Direktør
05.03.2015 - 11.01.2021
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2017 hvor NetDiet IVS (Nu: NetDevelop IVS) kunne fremvise et overskud på 31' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2018 hvor NetDiet IVS (Nu: NetDevelop IVS) kunne fremvise et underskud på 31' DKK.
