Christian Martin Legêne
| Erhvervsaktiv: | 4. sep. 2003 - 1. feb. 2021 |
| Karrieren startede hos: | Prime Promotion I/S (Ejer) |
| Største overskud: | 27.384' DKK CML12CML ApS (2020) |
| Største underskud: | -35.083' DKK AUTOBUTLER ApS (2014) |
| Største egenkapital: | 77.601' DKK CML12CML ApS (2022) |
| Største gæld: | 11.972' DKK AUTOBUTLER ApS (2020) |
| Flest årsværk: | 34 årsværk hos AUTOBUTLER ApS (2021) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af AUTOBUTLER ApS (14 år) |
Erhvervskarrieren startede for alvor en dag i 2003 ved Prime Promotion I/S med titlen som Ejer og Stifter. Det var sammen med business-partneren Peter Michael Knud Oxholm Zigler at Christian Martin Legêne stiftede Prime Promotion I/S den dag i september 2003. Rollen som Ejer og Stifter bestred Christian i 1 år 7 måneder, før stoppet den 21. april 2005.
Virksomheden opererede indenfor anden forretningsservice i.a.n.. Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2005 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 21. april 2005.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
CML12CML ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (31)
-
Guerilla Capital ApS
Via CML12CML ApS -
HOUSE OF COTTON ApS
Via Guerilla Capital ApS -
House of Cotton Retail ApS
Via HOUSE OF COTTON ApS -
DITUR.DK ApS
Via Guerilla Capital ApS -
Schultz Design ApS
Via DITUR.DK ApS -
ZERV ApS
Via Guerilla Capital ApS -
DM Greenkeeping ApS
Via Guerilla Capital ApS -
DM Greenkeeping Danmark A/S
Via DM Greenkeeping ApS -
DMGreenkeeping Nord, Vest og Sydjylland ApS
Via DM Greenkeeping Danmark A/S -
myselfie aps
Via Guerilla Capital ApS -
Backpackerlife ApS
Via Guerilla Capital ApS -
Skatteguiden ApS
Via Guerilla Capital ApS -
Bold Drinks ApS
Via Guerilla Capital ApS -
OOONO A/S
Via Guerilla Capital ApS -
GOPARK ApS
Via OOONO A/S -
SIRÈNE OOONO ApS
Via OOONO A/S -
OOONO Medical A/S
Via OOONO A/S -
Eyda ApS
Via Guerilla Capital ApS -
Min Landsby ApS UNDER KONKURS
Via Guerilla Capital ApS -
AN IVY Copenhagen ApS UNDER KONKURS
Via Guerilla Capital ApS -
unmute greetings ApS
Via Guerilla Capital ApS -
KlubVenus ApS
Via Guerilla Capital ApS -
DeSonic ApS
Via Guerilla Capital ApS -
Weldingdroid ApS
Via CML12CML ApS -
Robo Invest 2020 ApS
Via CML12CML ApS -
Joshua Tree SPV ApS
Via CML12CML ApS -
Kiwi Tree SPV ApS
Via CML12CML ApS -
Dreamcraft Ventures SPV II K/S
Via CML12CML ApS -
Omnigame ApS
Via Dreamcraft Ventures SPV II K/S -
Lime Tree SPV P/S
Via CML12CML ApS -
NUTMEG SPV ApS
Via CML12CML ApS
Direktørposter (2)
-
AUTOBUTLER ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 23.04.2010 -
CML12CML ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 27.06.2013
Bestyrelsesposter (1)
-
AUTOBUTLER ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 23.04.2010
Ejendomme (1)
Tidslinje (12)
-
Robo Invest 2020 ApS (15-19.99%)
Er ikke længere ejerDato: 01.02.2021
Registreringsdato: 01.02.2021 -
Robo Invest 2020 ApS (15-19.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 26.11.2020
Registreringsdato: 26.11.2020 -
CML12CML ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.07.2014
Registreringsdato: 01.07.2014
Blå bog (fortsat)
Christian har været forbi flere virksomheder og kan betegnes som en yderst foretagsom iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 20 år 7 måneder.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
27.06.2013 - Stadig aktiv
Ejer
01.07.2014 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem og Direktør
23.04.2010 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
26.11.2020 - 01.02.2021
Ejerandel: 15-19.99% -
Direktør
01.06.2004 - 27.06.2013
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.12.2003 - 30.06.2007
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2020 hvor CML12CML ApS kunne offentliggøre et overskud på 27.384' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2014 hvor AUTOBUTLER ApS kunne offentliggøre et underskud på 35.083' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Christian' netværk er Leif Nørgaard.
Widgets til hjemmeside m.m.
