Erik Pilgaard Hejlskov
| Erhvervsaktiv siden: | 15. feb. 2003 (23 år) |
| Karrieren startede hos: | X-Cite v/Erik Hejlskov (Ejer) |
| Største overskud: | 350' DKK X-CITE ApS (2025) |
| Største underskud: | -143' DKK X-CITE ApS (2021) |
| Største egenkapital: | 965' DKK X-CITE ApS (2025) |
| Største gæld: | 350' DKK X-CITE ApS (2022) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos X-CITE ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af X-CITE ApS (19 år 9 måneder) |
Karrieren I Danmark startede i 2003 ved X-Cite v/Erik Hejlskov (tidligere X-cite v/Erik Hejlskov) i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Erik Pilgaard Hejlskov der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter bestred Erik i 3 år 3 måneder, før stoppet den 31. maj 2006.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2006 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 31. maj 2006.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
X-CITE ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
X-CITE ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 19.05.2006
Tidslinje (4)
-
X-cite v/Erik Hejlskov (Nu: X-Cite v/Erik Hejlskov) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.05.2006
Registreringsdato: 31.05.2006 -
X-CITE ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 19.05.2006
Registreringsdato: 19.05.2006 -
X-CITE ApS
Tilknyttet som direktørDato: 19.05.2006
Registreringsdato: 19.05.2006
Blå bog (fortsat)
Erik har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 23 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
19.05.2006 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
15.02.2003 - 31.05.2006
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2025 hvor X-CITE ApS kunne fremvise et overskud på 350' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2021 hvor X-CITE ApS kunne fremvise et underskud på 143' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
