Henrik Dornonville de la Cour
| Erhvervsaktiv siden: | 1. sep. 2002 (23 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Henrik La Cour (Ejer) |
| Største overskud: | 3.293' DKK TYPE2DIALOG ApS (2015) |
| Største underskud: | -2.526' DKK TYPE2DIALOG ApS (2019) |
| Største egenkapital: | 6.523' DKK LACOUR HOLDING ApS (Nu: SENTORI ApS) (2024) |
| Største gæld: | 11.628' DKK TYPE2DIALOG ApS (2015) |
| Flest årsværk: | 26 årsværk hos TYPE2DIALOG ApS (2017) |
| Længste aktivitet: | Ejer af SENTORI ApS (20 år 9 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv begyndte den dag i 2002 ved Henrik La Cour i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Henrik Dornonville de la Cour der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Henrik i 3 måneder, før fratrædelsen den 31. december 2002.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2002 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 31. december 2002.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
SENTORI ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (4)
-
Relations Komplementar ApS
Via SENTORI ApS -
Relations P/S
Via Relations Komplementar ApS -
Collaborate Advisory P/S
Via Relations Komplementar ApS -
Collaborate Komplementar ApS
Via SENTORI ApS
Direktørposter (4)
-
SENTORI ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 28.04.2005 -
Relations Komplementar ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 23.04.2021 -
Collaborate Advisory P/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.01.2026 -
Collaborate Komplementar ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 24.06.2025
Bestyrelsesposter (2)
-
Relations P/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 20.12.2024 -
Collaborate Advisory P/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 16.01.2026
Ejendomme (1)
Tidslinje (61)
-
Collaborate Advisory P/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 16.01.2026
Registreringsdato: 16.01.2026 -
Collaborate Advisory P/S (Formand)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 15.01.2026
Registreringsdato: 15.01.2026 -
Collaborate Advisory P/S
Tilknyttet som direktørDato: 01.01.2026
Registreringsdato: 01.01.2026
Blå bog (fortsat)
Henrik har været engageret i helt utroligt mange virksomheder og kan betegnes som en meget flittig virksomhedsleder sammenlignet med andre danske erhvervsledere. Karrieren har indtil nu varet i mere end 21 år 7 måneder.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
24.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% Via SENTORI ApS -
Direktør og Ejer
23.04.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% Via SENTORI ApS -
Stifter, Ejer og Bestyrelsesmedlem
09.07.2024 - 15.01.2026
Direktør
01.01.2026 - Stadig aktiv
Bestyrelsesmedlem
16.01.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Bestyrelsesmedlem
23.04.2021 - 19.12.2023
Bestyrelsesmedlem
20.12.2023 - 19.12.2024
Bestyrelsesmedlem
20.12.2024 - Stadig aktiv
Ejer
23.04.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager Via Relations Komplementar ApS -
Bestyrelsesmedlem
21.08.2009 - 24.11.2023
Ejerandel: Intet ejerskab
Henrik Dornonville de la Cour har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2015 som bestyrelsesmedlem ved TYPE2DIALOG ApS der præsenterede et overskud på 3.293' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2019 som bestyrelsesmedlem ved TYPE2DIALOG ApS der præsenterede et underskud på 2.526' DKK.
Henrik har i alt siddet i bestyrelsen hos 20 forskellige selskaber (heraf 4 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 2 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 14 år 3 måneder fra 2009 til 2023 hos TYPE2DIALOG ApS.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2025 var et overskud på 411' DKK (Flexshoppen ApS (Nu: Flexshoppen A/S)).
• Det dårligste regnskab i 2024-25 var et underskud på 24' DKK (QUORUM CONSULTING P/S (Nu: QUORUM CONSULTING A/S)).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 1.179' DKK (Flexshoppen ApS (Nu: Flexshoppen A/S)).
• Den dårligste egenkapital i 2024-25 var på 863' DKK (QUORUM CONSULTING P/S (Nu: QUORUM CONSULTING A/S)).
En af de forbindelser som går igen i Henrik' netværk er Peter Minor Hvarness.
Widgets til hjemmeside m.m.
