Preben Vestergaard
| Erhvervsaktiv siden: | 15. mar. 2002 (24 år 4 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Tagmaleren v/ Preben Vestergaard (Ejer) |
| Største overskud: | 290' DKK Tag-Maleren ApS (2024) |
| Største underskud: | -123' DKK Tag-Maleren ApS (2018) |
| Største egenkapital: | 306' DKK Tag-Maleren ApS (2024) |
| Største gæld: | 376' DKK Tag-Maleren ApS (2025) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos Tag-Maleren ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Tagmaleren v/ Preben Vestergaard (7 år 3 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte for alvor dengang i 2002 ved Tagmaleren v/ Preben Vestergaard som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Preben Vestergaard der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Preben i 7 år 3 måneder, før fratrædelsen den 30. juni 2009.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2009 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 30. juni 2009.
Tidslinje (8)
-
Tag-Maleren ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 28.03.2023
Registreringsdato: 28.03.2023 -
Tag-Maleren ApS
Fratrådt som direktørDato: 28.03.2023
Registreringsdato: 28.03.2023 -
Tag-Maleren ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.06.2016
Registreringsdato: 01.06.2016
Blå bog (fortsat)
Preben har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 23 år 11 måneder.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
01.06.2016 - 28.03.2023
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
15.03.2009 - 31.12.2015
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
15.03.2002 - 30.06.2009
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020 hvor Tag-Maleren ApS fremviste et overskud på 158' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2018 hvor Tag-Maleren ApS fremviste et underskud på 123' DKK.
