Rune Asstrup Viborg
| Erhvervsaktiv siden: | 15. feb. 2002 (22 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Rune Viborg (Ejer) |
| Største overskud: | 1.128' DKK SNERTINGE MASKINFORRETNING A/S (2022-23) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 5.751' DKK SNERTINGE MASKINFORRETNING A/S (2022-23) |
| Største gæld: | 10.323' DKK SNERTINGE MASKINFORRETNING A/S (2021-22) |
| Flest årsværk: | 12 årsværk hos SNERTINGE MASKINFORRETNING A/S (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Rune Viborg (22 år 8 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv startede for alvor en dag i 2002 ved Rune Viborg (tidligere Rune A Viborg) med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Rune Asstrup Viborg og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Rollen som Ejer og Stifter har Rune nu bestreddet i 22 år 8 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor branchen blandet drift.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Rune Viborg
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Bestyrelsesposter (1)
-
SNERTINGE MASKINFORRETNING A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 19.04.2022
Tidslinje (2)
-
SNERTINGE MASKINFORRETNING A/S (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 19.04.2022
Registreringsdato: 19.04.2022 -
Rune A Viborg (Nu: Rune Viborg) (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 15.02.2002
Registreringsdato: 15.02.2002
Blå bog (fortsat)
Rune har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 22 år 8 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
19.04.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
15.02.2002 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Reel ejer
28.11.2017 - 25.04.2018
Ejerandel: Er reel ejer som udpeget daglig ledelse
En af de forbindelser som går igen i Rune' netværk er Lars Harald Buhmann Pedersen.
Widgets til hjemmeside m.m.
