Jan Bjerregaard
| Erhvervsaktiv siden: | 26. apr. 2000 (24 år) |
| Karrieren startede hos: | BJERREGAARD EJENDOMME ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 863' DKK K/S OBTON SOLENERGI CRISTAL 4 (2018) |
| Største underskud: | -2.397' DKK K/S OBTON SOLENERGI CRISTAL 4 (2015) |
| Største egenkapital: | 6.516' DKK K/S OBTON SOLENERGI CRISTAL 4 (2022) |
| Største gæld: | 4.791' DKK EMSPak A/S (2020-21) |
| Flest årsværk: | 26 årsværk hos EMSPak A/S (2021-22) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af BJERREGAARD EJENDOMME ApS (24 år) |
Erhvervskarrieren startede for alvor en dag i 2000 ved BJERREGAARD EJENDOMME ApS med titlen som Bestyrelsesmedlem, Stifter og Ejer. Rollen som Bestyrelsesmedlem har Jan Bjerregaard nu bestreddet i 24 år, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Nu arbejder virksomheden med andre personlige serviceydelser i.a.n.. Virksomheden er stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2022 kunne vise et underskud på 9' DKK.
Direkte ejede Selskaber (3)
-
ACORNTECH ApS
Ejerandel: 100% -
BJERREGAARD EJENDOMME ApS
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Obton Solenergi Cristal 4 Komplementaranpartsselskab
Ejerandel: 10-14.99%
Indirekte ejede Selskaber (3)
-
3LG INVEST ApS
Via ACORNTECH ApS -
EMSPak A/S
Via ACORNTECH ApS -
K/S OBTON SOLENERGI CRISTAL 4
Via Obton Solenergi Cristal 4 Komplementaranpartsselskab
Direktørposter (2)
-
ACORNTECH ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 19.03.2003 -
EMSPak A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.06.2017
Bestyrelsesposter (4)
-
BJERREGAARD EJENDOMME ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 26.04.2000 -
3LG INVEST ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 25.01.2007 -
K/S OBTON SOLENERGI CRISTAL 4
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 18.03.2022 -
EMSPak A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.06.2017
Ejendomme (1)
Tidslinje (22)
-
K/S OBTON SOLENERGI CRISTAL 4
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 18.03.2022
Registreringsdato: 18.03.2022 -
EMSPak A/S
Tilknyttet som direktørDato: 01.06.2017
Registreringsdato: 01.06.2017 -
EMSPak A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 01.06.2017
Registreringsdato: 01.06.2017
Blå bog (fortsat)
Jan har været forbi flere virksomheder og kan betegnes som en yderst foretagsom iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 24 år.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør, Bestyrelsesmedlem og Reel ejer
01.06.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Ejer
10.05.2015 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% -
Stifter, Ejer og Direktør
19.03.2003 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Bestyrelsesmedlem
26.04.2000 - Stadig aktiv
Ejer
02.06.2006 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Ejer
10.05.2015 - Stadig aktiv
Bestyrelsesmedlem
03.09.2015 - 21.04.2016
Bestyrelsesmedlem
18.03.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99%
Jan Bjerregaard ejer desuden også holdingselskabet 3LG INVEST ApS (ejer lige nu 25%). Gennem holdingselskabet 3LG INVEST ApS ejes der også andele i og .
Udforsk også koncerndiagram for Jan Bjerregaard, du skal blot oprette en gratis bruger. Det tager ca. 60 sek, bagefter kan du gratis afprøve alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du også kan se interaktive koncern-diagrammer og downloade i PDF-format. Efter de første 7 dage nedgraderes din brugerkonto til en alm. gratis konto, du er selvfølgelig velkommen til at forny hvis du kan lide vores tjeneste.
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2018 hvor K/S OBTON SOLENERGI CRISTAL 4 kunne offentliggøre et overskud på 863' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2015 hvor K/S OBTON SOLENERGI CRISTAL 4 kunne offentliggøre et underskud på 2.397' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2022-23 var et overskud på 158' DKK (EMSPak A/S).
• Det dårligste regnskab i 2022-23 var et underskud på 17' DKK (3LG INVEST ApS).
• Den bedste egenkapital i 2023 var på 6.263' DKK (K/S OBTON SOLENERGI CRISTAL 4).
• Den dårligste egenkapital i 2022-23 var på 329' DKK (EMSPak A/S).
En af de forbindelser som går igen i Jan' netværk er Ole Sangill.
Widgets til hjemmeside m.m.
