Rebwar Kheder Ali
| Erhvervsaktiv: | 1. okt. 2001 - 2. nov. 2020 |
| Karrieren startede hos: | Dan Vikar (Ejer) |
| Største overskud: | 488' DKK Sander Vikar IVS (Nu: Xanders Solution IVS) (2015-16) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 380' DKK Sander Vikar IVS (Nu: Xanders Solution IVS) (2015-16) |
| Største gæld: | 196' DKK Sander Vikar IVS (Nu: Xanders Solution IVS) (2015-16) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Dan Vikar (9 år 6 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Rebwar Kheder Ali. Første gang Rebwar var registreret som aktiv erhvervsdrivende ifølge E & S var tilbage i 2001 ved Dan Vikar (tidligere Fontana Pizza v/Rebwar K Ali) som Stifter og Ejer. Virksomheden blev alene grundlagt af Rebwar Kheder Ali der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Rollen som Stifter og Ejer havde Rebwar i 9 år 6 måneder, før fratrædelsen den 31. marts 2011.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2016 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 4. februar 2016.
Tidslinje (10)
-
Braimax IVS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 02.11.2020
Registreringsdato: 02.11.2020 -
Braimax IVS
Fratrådt som direktørDato: 24.08.2019
Registreringsdato: 24.08.2019 -
Braimax IVS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 23.01.2018
Registreringsdato: 23.01.2018
Blå bog (fortsat)
Rebwar har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har i alt varet 12 år 7 måneder.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
23.01.2018 - 24.08.2019
Ejer
23.01.2018 - 02.11.2020
Ejerandel: 100% -
Direktør
16.12.2015 - 14.04.2016
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.10.2001 - 31.03.2011
Ejer
16.12.2015 - 04.02.2016
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2015-16 hvor Sander Vikar IVS (Nu: Xanders Solution IVS) fremviste et overskud på 488' DKK.
