Christina Mosbak Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. mar. 2001 (25 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Christina Mosbak Ditzel (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -80' DKK STU-Academy ApS (2025) |
| Største egenkapital: | -60' DKK STU-Academy ApS (2025) |
| Største gæld: | 155' DKK STU-Academy ApS (2025) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos STU-Academy ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af STU-Academy ApS (1 år 4 måneder) |
Karrieren I Danmark begyndte den dag i 2001 hos Christina Mosbak Ditzel i hvervet som Ejer og Stifter. Det var sammen med kollegaen Trine Tovborg Runesen at Christina Mosbak Nielsen stiftede Christina Mosbak Ditzel den dag i marts 2001. Titlen som Ejer og Stifter havde Christina i 2 måneder, inden stoppet den 31. maj 2001.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2001 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 31. maj 2001.
Direkte ejede selskaber (1)
-
STU-Academy ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Direktørposter (1)
-
STU-Academy ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 11.04.2025
Ejendomme (1)
Tidslinje (7)
-
STU-Academy ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 11.04.2025
Registreringsdato: 11.04.2025 -
STU-Academy ApS
Tilknyttet som direktørDato: 11.04.2025
Registreringsdato: 11.04.2025 -
Ejendom 2 1.595.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.10.2020
Registreringsdato: 01.10.2020
Blå bog (fortsat)
Christina har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 1 år 7 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
11.04.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
01.03.2001 - 31.05.2001
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2025 hvor STU-Academy ApS landede et underskud på 80' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Christina' netværk er Kim Nielsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
