Ulrik Bach Pedersen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. nov. 1989 (36 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | JØRN ØSTERGAARD HANSEN HOLDING A/S (Direktør) |
| Største overskud: | 2.036' DKK BREGNEHØJ ApS (2022) |
| Største underskud: | -227' DKK BREGNEHØJ ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 1.600' DKK BREGNEHØJ ApS (2022) |
| Største gæld: | 960' DKK BREGNEHØJ ApS (2018) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos BREGNEHØJ ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Avedøre Autoservice v/U.B.Pedersen (22 år 5 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv begyndte den dag i 1989 hos JØRN ØSTERGAARD HANSEN HOLDING A/S (tidligere VOLVO-GENBRUG HVIDOVRE ApS) i hvervet som Direktør. Titlen som Direktør havde Ulrik Bach Pedersen i 2 år 3 måneder, inden stoppet den 21. februar 1992.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2024-25 viste et overskud på 33' DKK.
Direkte ejede selskaber (1)
-
BREGNEHØJ ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
BREGNEHØJ ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 16.03.2011
Tidslinje (6)
-
Avedøre Autoservice v/U.B.Pedersen (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.06.2023
Registreringsdato: 30.06.2023 -
BREGNEHØJ ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 16.03.2011
Registreringsdato: 16.03.2011 -
BREGNEHØJ ApS
Tilknyttet som direktørDato: 16.03.2011
Registreringsdato: 16.03.2011
Blå bog (fortsat)
Ulrik har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 28 år 1 måned.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
16.03.2011 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.01.2001 - 30.06.2023
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Direktør
01.11.1989 - 21.02.1992
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor BREGNEHØJ ApS landede et overskud på 2.036' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor BREGNEHØJ ApS landede et underskud på 227' DKK.
