Nina Karina Jacobsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2001 (25 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Café Pingo v/Nina Jacobsen (Ejer) |
| Største overskud: | 2.152' DKK TRE HUSE ApS (2022) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 4.328' DKK TRE HUSE ApS (2021) |
| Største gæld: | 7.841' DKK TRE HUSE ApS (2014) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos TRE HUSE ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Direktør af TRE HUSE ApS (17 år 4 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte den dag i 2001 ved Café Pingo v/Nina Jacobsen (tidligere Bodega Slotskroen v/Nina Jacobsen) i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Nina Karina Jacobsen der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Nina i 12 år 7 måneder, før fratrædelsen den 31. august 2013.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2013 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 31. august 2013.
Direkte ejede selskaber (1)
-
TRE HUSE ApS UNDER TVANGSOPLØSNING
Ejerandel: 100%
Ejendomme (2)
Tidslinje (11)
-
Ejendom 2 1.225.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.02.2026
Registreringsdato: 01.02.2026 -
TRE HUSE ApS
Fratrådt som direktørDato: 21.08.2024
Registreringsdato: 21.08.2024 -
Ejendom 3 10.500.000 DKK Interessesammenfald
Køb af ejendomDato: 01.04.2022
Registreringsdato: 01.04.2022
Blå bog (fortsat)
Nina har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 25 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
02.04.2007 - 21.08.2024
Ejer
14.12.2012 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.01.2001 - 31.08.2013
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor TRE HUSE ApS landede et overskud på 2.152' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Nina' netværk er David Joseph Dahl Slatcher.
Widgets til hjemmeside m.m.
