Birger Engell Reinwald
| Erhvervsaktiv siden: | 6. dec. 1999 (26 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | CX-Consulting (Ejer) |
| Længste aktivitet: | Ejer af CX-Consulting (12 år 3 måneder) |
Det hele begyndte for alvor dengang i 1999 hos CX-Consulting (tidligere Datakom v/Birger Engell Reinwald) som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Birger Engell Reinwald der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter havde Birger i 12 år 3 måneder, inden stoppet den 31. marts 2012.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2025 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 30. marts 2025.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Engell ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (2)
-
Cx Consult ApS
Via Engell ApS -
Engell Ejendomme ApS
Via Engell ApS
Direktørposter (2)
-
Engell Ejendomme ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 26.09.2024 -
Engell ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 23.09.2024
Tidslinje (23)
-
Saviour v/Birger Engell Reinwald (Nu: CX-Consulting) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.03.2025
Registreringsdato: 30.03.2025 -
CX consulting ApS (Nu: Engell Ejendomme ApS)
Tilknyttet som direktørDato: 26.09.2024
Registreringsdato: 26.09.2024 -
Engell ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 23.09.2024
Registreringsdato: 23.09.2024
Blå bog (fortsat)
Birger har været inde over flere virksomheder og kan betegnes som en arbejdsom serieiværksætter. Karrieren har indtil nu varet i mere end 26 år 3 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
26.09.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via Engell ApS -
Stifter, Direktør og Ejer
23.09.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
06.12.1999 - 31.03.2012
Ejer
14.11.2022 - 30.03.2025
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter, Direktør og Ejer
29.10.2019 - 09.09.2022
Ejerandel: 100% -
Direktør
29.10.2019 - 30.08.2021
Ejerandel: Intet ejerskab
En af de forbindelser som går igen i Birger' netværk er Christian Steensgaard Rønhard.
