Niels Ib Wibroe
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 1975 (49 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Wibroe Design (Ejer) |
| Største overskud: | 2.955' DKK FUTABA IMPORT DANMARK ApS (Nu: Popp og Wibroe ApS) (2020-21) |
| Største underskud: | -2.454' DKK WIBROE ApS (Nu: W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS) (2021-22) |
| Største egenkapital: | 36.870' DKK VICH 4722 ApS (Nu: Binggeli Properties ApS) (2020-21) |
| Største gæld: | 44.180' DKK VICH 4722 ApS (Nu: Binggeli Properties ApS) (2021-22) |
| Flest årsværk: | 3 årsværk hos TREKRONER FORTET ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Wibroe Design (49 år 4 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark startede for alvor for nu meget længe siden i Wibroe Design (tidligere UDSTILLINGSFIRMA V/NIELS WIBROE) med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Niels Ib Wibroe der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter bestred Niels i 49 år 4 måneder, før fratrædelsen d. 24. maj 2024.
Virksomheden arbejdede indenfor branchen arkitektvirksomhed. Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2024 er ukendt. Virksomheden lukkede slutteligt d. 24. maj 2024.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS
Ejerandel: 100% -
PRÆCISION ApS UNDER KONKURS
Ejerandel: 50-66.65%
Indirekte ejede Selskaber (4)
-
NYMØLLE SYD ApS
Via W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS -
TREKRONER FORTET ApS
Via W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS -
BUSINESS ANGELS FOND - LONDON I A/S
Via W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS -
Fond Talsinki 2015 I A/S
Via W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS
Direktørposter (2)
-
W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.07.1988 -
NYMØLLE SYD ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 10.03.2010
Bestyrelsesposter (3)
-
Fond Talsinki 2015 I A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 12.06.2020 -
TREKRONER FORTET ApS
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 21.03.2013 -
BUSINESS ANGELS FOND - LONDON I A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.12.2014
Tidslinje (27)
-
UDSTILLINGSFIRMA V/NIELS WIBROE (Nu: Wibroe Design) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 24.05.2024
Registreringsdato: 24.05.2024 -
WIBROE INTERNATIONAL EXHIBITIONS ApS
Fratrådt som direktørDato: 08.06.2023
Registreringsdato: 08.06.2023 -
Fond Talsinki 2015 I A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 12.06.2020
Registreringsdato: 12.06.2020
Blå bog (fortsat)
Niels har en portefølge af helt utroligt mange virksomheder og kan betegnes som en meget ihærdig erhvervsleder hvis man sammenligner med gennemsnittet af danske virksomhedsledere. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 49 år 11 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
12.06.2020 - Stadig aktiv
Ejer
30.12.2015 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% Via W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS -
Bestyrelsesmedlem
01.12.2014 - Stadig aktiv
Ejer
18.11.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% Via W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS -
Reel ejer og Bestyrelsesmedlem
21.03.2013 - Stadig aktiv
Ejerandel: 49% -
Reel ejer og Direktør
10.03.2010 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør
01.07.1988 - Stadig aktiv
Ejer
12.03.1993 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2020-21 hvor WIBROE ApS (Nu: W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS) kunne offentliggøre et overskud på 1.468' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2021-22 hvor WIBROE ApS (Nu: W.A.P.S. AF 12/3 1993 ApS) kunne offentliggøre et underskud på 2.454' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2023-24 var et overskud på 1.221' DKK (FUTABA IMPORT DANMARK ApS (Nu: Popp og Wibroe ApS)).
• Det dårligste regnskab i 2023 var et underskud på 574' DKK (TREKRONER FORTET ApS).
• Den bedste egenkapital i 2022-23 var på 35.511' DKK (VICH 4722 ApS (Nu: Binggeli Properties ApS)).
• Den dårligste egenkapital i 2023-24 var på 99' DKK (GUNDSØ SMEDEN ApS (Nu: GUNDSØ T & S HOLDING ApS)).
En af de forbindelser som går igen i Niels' netværk er Jannick Birger Pedersen.
Widgets til hjemmeside m.m.
