John Finderup
| Karrieren startede hos: | OMER A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 14.821.000' DKK NYKREDIT REALKREDIT A/S (2024) |
| Største underskud: | -409' DKK JOHN FINDERUP ApS (2018) |
| Største egenkapital: | 101.006.000' DKK NYKREDIT REALKREDIT A/S (2024) |
| Største gæld: | 161' DKK JOHN FINDERUP ApS (2021) |
Karrieren som erhvervsperson begyndte for alvor for længe siden i OMER A/S (tidligere FINN HANSEN, JERN & STÅL A/S) som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem havde John Finderup i 29 år 6 måneder, inden stoppet d. 14. august 1998.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2010 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 26. maj 2010.
Tidslinje (66)
-
I/S TORVEGADE (Nu: I/S Torvegade 1 v/Anne & John Finderup) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 29.09.2019
Registreringsdato: 29.09.2019 -
I/S FABRIKSVEJ 8-10 (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 25.11.2018
Registreringsdato: 25.11.2018 -
JOHN FINDERUP ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 25.11.2018
Registreringsdato: 25.11.2018
Blå bog (fortsat)
John har en portefølge af helt ekstraordinært mange virksomheder og må betegnes som en meget ihærdig erhvervsleder hvis man sammenligner med andre danske virksomhedsledere. Karrieren har indtil nu varet i mere end 57 år 4 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
01.04.1985 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.07.1993 - 29.09.2019
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Direktør
30.12.1993 - 25.11.2018
Ejer
07.10.2011 - 25.11.2018
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.08.1988 - 25.11.2018
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
31.12.1998 - 24.11.2018
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
John har i alt siddet i bestyrelsen hos 22 forskellige selskaber (heraf 2 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 0 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 31 år fra 2026 til 1995 hos ØSTIFTERNE FORSIKRING GS..
