Helle Mathiasen
| Erhvervsaktiv siden: | 18. maj 1992 (33 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Blomster i Farimagsgade v/Helle Mathiasen (Ejer) |
| Største overskud: | 2.898' DKK HORTIADVICE A/S (2017) |
| Største underskud: | -1.104' DKK HORTIADVICE A/S (2020) |
| Største egenkapital: | 8.619' DKK HORTIADVICE A/S (2019) |
| Største gæld: | 12.482' DKK HORTIADVICE A/S (2022) |
| Flest årsværk: | 34 årsværk hos HORTIADVICE A/S (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Blomster i Farimagsgade v/Helle Mathiasen (12 år 7 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark begyndte den dag i 1992 hos Blomster i Farimagsgade v/Helle Mathiasen (tidligere BLOMSTER I FARIMAGSGADE V/HELLE MATHIASEN) i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Helle Mathiasen der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter havde Helle i 12 år 7 måneder, inden stoppet den 31. december 2004.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2004 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 31. december 2004.
Bestyrelsesposter (1)
-
HORTIADVICE A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.11.2022
Tidslinje (3)
-
HORTIADVICE A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 01.11.2022
Registreringsdato: 01.11.2022 -
BLOMSTER I FARIMAGSGADE V/HELLE MATHIASEN (Nu: Blomster i Farimagsgade v/Helle Mathiasen) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2004
Registreringsdato: 31.12.2004 -
BLOMSTER I FARIMAGSGADE V/HELLE MATHIASEN (Nu: Blomster i Farimagsgade v/Helle Mathiasen) (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 18.05.1992
Registreringsdato: 18.05.1992
Blå bog (fortsat)
Helle har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 15 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
01.11.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
18.05.1992 - 31.12.2004
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Helle' netværk er Jan Hass.
Widgets til hjemmeside m.m.
