Leif Neland
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jul. 1995 (31 år) |
| Karrieren startede hos: | EDB-KONSULENT LEIF NELAND (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -26' DKK Aqualog DB ApS (2024-25) |
| Største egenkapital: | 40' DKK Aqualog DB ApS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Ejer af EDB-KONSULENT LEIF NELAND (10 år 5 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede for alvor en dag i 1995 i EDB-KONSULENT LEIF NELAND med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Leif Neland der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter bestred Leif i 10 år 5 måneder, før fratrædelsen d. 31. december 2005.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2005 er ukendt. Virksomheden lukkede slutteligt d. 31. december 2005.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Aqualog DB ApS
Ejerandel: 20-24.99%
Repræsentant (1)
-
MakerLab.dk
Tilknyttet som RepræsentantIndtrådt: 17.09.2025
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
MakerLab.dk
Tilknyttet som repræsentantDato: 17.09.2025
Registreringsdato: 17.09.2025 -
Aqualog DB ApS (20-24.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 14.10.2024
Registreringsdato: 14.10.2024 -
Ejendom 1 1.425.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 15.07.2007
Registreringsdato: 15.07.2007
Blå bog (fortsat)
Leif har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 12 år 3 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Repræsentant
17.09.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
14.10.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 20-24.99% -
Stifter og Ejer
01.07.1995 - 31.12.2005
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2024-25 hvor Aqualog DB ApS kunne offentliggøre et underskud på 26' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Leif' netværk er Mark Hauken Vibæk.
