Kent Weel Sørensen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jul. 1987 (38 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | KÆRBY TROPE CENTER V/KENT WEEL SØRENSEN (Ejer) |
| Største overskud: | 6.146' DKK SMARTTID ApS (2025) |
| Største underskud: | -244' DKK SMARTTID ApS (2016) |
| Største egenkapital: | 7.265' DKK SMARTTID ApS (2025) |
| Største gæld: | 5.461' DKK SMARTTID ApS (2025) |
| Flest årsværk: | 16 årsværk hos SMARTTID ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af KÆRBY TROPE CENTER V/KENT WEEL SØRENSEN (12 år 5 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte den dag i 1987 ved KÆRBY TROPE CENTER V/KENT WEEL SØRENSEN i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Kent Weel Sørensen der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Kent i 12 år 5 måneder, før fratrædelsen den 31. december 1999.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 1999 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 31. december 1999.
Direktørposter (1)
-
SMARTTID ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 11.09.2023
Tidslinje (3)
-
SMARTTID ApS
Tilknyttet som direktørDato: 11.09.2023
Registreringsdato: 11.09.2023 -
KÆRBY TROPE CENTER V/KENT WEEL SØRENSEN (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.1999
Registreringsdato: 31.12.1999 -
KÆRBY TROPE CENTER V/KENT WEEL SØRENSEN (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.07.1987
Registreringsdato: 01.07.1987
Blå bog (fortsat)
Kent har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 15 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
11.09.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.07.1987 - 31.12.1999
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2025 hvor SMARTTID ApS landede et overskud på 6.146' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Kent' netværk er Jarle Mørk.
Widgets til hjemmeside m.m.
