Jan Lars Lorenzen
| Erhvervsaktiv siden: | 10. okt. 1986 (39 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | JAN LARS LORENZEN (Ejer) |
| Største overskud: | 1.486' DKK Sydjysk Entreprenør Service ApS (2022) |
| Største underskud: | -842' DKK Sydjysk Entreprenør Service ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 1.549' DKK Sydjysk Entreprenør Service ApS (2022) |
| Største gæld: | 1.305' DKK Sydjysk Entreprenør Service ApS (2022) |
| Flest årsværk: | 5 årsværk hos Sydjysk Entreprenør Service ApS (2021) |
| Længste aktivitet: | Ejer af JAN LARS LORENZEN (39 år 8 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet begyndte den dag i 1986 i JAN LARS LORENZEN i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Jan Lars Lorenzen og har som eneste ejer dermed også fået det fulde ansvar i virksomheden. Hvervet som Ejer og Stifter har Jan nu besiddet i 39 år 8 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Direkte ejede selskaber (1)
-
JAN LARS LORENZEN
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Ejendomme (1)
Tidslinje (12)
-
Sydjysk Entreprenør Service ApS
Fratrådt som direktørDato: 10.07.2025
Registreringsdato: 10.07.2025 -
Sydjysk Entreprenør Service ApS (20-24.99%)
Er ikke længere ejerDato: 01.07.2025
Registreringsdato: 01.07.2025 -
Ejendom 1 328.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.04.2025
Registreringsdato: 01.04.2025
Blå bog (fortsat)
Jan har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 39 år 8 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
10.10.1986 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
13.12.2016 - 31.01.2023
Direktør
13.12.2016 - 10.07.2025
Ejer
01.02.2023 - 01.07.2025
Ejerandel: 20-24.99%
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor Sydjysk Entreprenør Service ApS landede et overskud på 1.486' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Sydjysk Entreprenør Service ApS landede et underskud på 842' DKK.
