Leif Kruse
| Erhvervsaktiv siden: | 1. okt. 1990 (35 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | LEIF NIELSEN (Ejer) |
| Største overskud: | 330' DKK LKN INTERIØR ApS (2016-17) |
| Største underskud: | -167' DKK LKN INTERIØR ApS (2024-25) |
| Største egenkapital: | 749' DKK LKN INTERIØR ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 262' DKK LKN INTERIØR ApS (2016-17) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos LKN INTERIØR ApS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Ejer af LKN INTERIØR ApS (23 år 8 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv begyndte den dag i 1990 hos LEIF NIELSEN i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Leif Kruse der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter havde Leif i 11 år 11 måneder, inden stoppet den 30. september 2002.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2002 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 30. september 2002.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
LKN INTERIØR ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
LKN INTERIØR ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 27.06.2002
Ejendomme (2)
Tidslinje (4)
-
LEIF NIELSEN (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.09.2002
Registreringsdato: 30.09.2002 -
LKN INTERIØR ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 27.06.2002
Registreringsdato: 27.06.2002 -
LKN INTERIØR ApS
Tilknyttet som direktørDato: 27.06.2002
Registreringsdato: 27.06.2002
Blå bog (fortsat)
Leif har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 35 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
27.06.2002 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.10.1990 - 30.09.2002
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2016-17 hvor LKN INTERIØR ApS landede et overskud på 330' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024-25 hvor LKN INTERIØR ApS landede et underskud på 167' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
