Ingrid Gunborg Petersen
| Karrieren startede hos: | INGRID PETERSEN (Ejer) |
| Største overskud: | 141' DKK ROLAND'S BILER HOLBÆK ApS (2015-16) |
| Største underskud: | -381' DKK ROLAND'S BILER HOLBÆK ApS (2019-20) |
| Største egenkapital: | 1.917' DKK ROLAND'S BILER HOLDING ApS (2013-14) |
| Største gæld: | 2.606' DKK ROLAND'S BILER HOLBÆK ApS (2016-17) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Ingrid Gunborg Petersen. Den første gang Ingrid var registreret som erhvervsdrivende ifølge Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 1967 hos INGRID PETERSEN med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Ingrid Gunborg Petersen der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter bestred Ingrid i 47 år, før stoppet d. 8. juli 2014.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2014 er ukendt. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 8. juli 2014.
Tidslinje (6)
-
ROLAND'S BILER HOLBÆK ApS
Fratrådt som direktørDato: 18.11.2014
Registreringsdato: 18.11.2014 -
ROLAND'S BILER HOLDING ApS
Fratrådt som direktørDato: 28.10.2014
Registreringsdato: 28.10.2014 -
INGRID PETERSEN (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 08.07.2014
Registreringsdato: 08.07.2014
Blå bog (fortsat)
Ingrid har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har i alt varet 47 år 4 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
31.12.1984 - 18.11.2014
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
17.10.2000 - 28.10.2014
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
03.07.1967 - 08.07.2014
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2014-15 hvor ROLAND'S BILER HOLBÆK ApS kunne offentliggøre et overskud på 40' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2013-14 hvor ROLAND'S BILER HOLDING ApS kunne offentliggøre et underskud på 200' DKK.
