Julius Grand Pedersen
| Karrieren startede hos: | Julius Grand Pedersen (Ejer) |
| Største overskud: | 1.691' DKK PAKK - DK ApS (2023) |
| Største underskud: | -24' DKK PAKK - DK ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 1.751' DKK PAKK - DK ApS (2023) |
| Største gæld: | 25' DKK PAKK - DK ApS (2019) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos PAKK - DK ApS (2022) |
Karrieren I Danmark startede for flere år siden ved Julius Grand Pedersen (tidligere Julius Pedersen) i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Julius Grand Pedersen der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter bestred Julius i 52 år 11 måneder, før stoppet den 31. marts 2010.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2014 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 31. december 2014.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
PAKK - DK ApS
Ejerandel: 10-14.99%
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
Julius Grand Pedersen (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2014
Registreringsdato: 31.12.2014 -
Julius Grand Pedersen (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.07.2014
Registreringsdato: 01.07.2014 -
Julius Pedersen (Nu: Julius Grand Pedersen) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.03.2010
Registreringsdato: 31.03.2010
Blå bog (fortsat)
Julius har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 68 år 8 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
09.02.1995 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% -
Stifter og Ejer
03.04.1957 - 31.03.2010
Ejer
01.07.2014 - 31.12.2014
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2023 hvor PAKK - DK ApS kunne fremvise et overskud på 1.691' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor PAKK - DK ApS kunne fremvise et underskud på 24' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Julius' netværk er Søren Eske Pedersen.
