Ole Mouritsen Vinther
| Erhvervsaktiv: | 13. aug. 1990 - 10. aug. 2017 |
| Karrieren startede hos: | CASINO MUNKEBJERG. VEJLE A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 5.307' DKK CASINO MUNKEBJERG. VEJLE A/S (2016) |
| Største underskud: | -613' DKK CASINO MUNKEBJERG. VEJLE A/S (2024) |
| Største egenkapital: | 9.121' DKK CASINO MUNKEBJERG. VEJLE A/S (2016) |
| Største gæld: | 12.249' DKK CASINO MUNKEBJERG. VEJLE A/S (2022) |
| Flest årsværk: | 40 årsværk hos CASINO MUNKEBJERG. VEJLE A/S (2017) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af CASINO MUNKEBJERG. VEJLE A/S (9 år 10 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Ole Mouritsen Vinther. Den første gang Ole var registreret som erhvervsdrivende ifølge Erhvervs & Selskabsstyrelsen var tilbage i 1990 i CASINO MUNKEBJERG. VEJLE A/S med titlen som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem bestred Ole Mouritsen Vinther i 9 år 10 måneder, før fratrædelsen d. 13. juni 2000.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste årsregnskab for 2025 kunne vise et overskud på 1.918' DKK.
Tidslinje (20)
Blå bog (fortsat)
Ole har været forbi flere virksomheder og kan betegnes som en yderst foretagsom iværksætter. Karrieren har i alt varet 21 år 2 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
17.02.2015 - 10.08.2017
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
13.08.1990 - 13.06.2000
Bestyrelsesmedlem
11.05.1995 - 31.05.1999
Bestyrelsesmedlem
13.06.2000 - 01.12.2001
Bestyrelsesmedlem
30.04.2004 - 01.05.2009
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
04.05.1998 - 22.11.2004
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
13.11.1998 - 08.05.2003
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
22.04.1992 - 30.09.1999
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Ole har i alt siddet i bestyrelsen hos 6 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 0 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 9 år 10 måneder fra 1990 til 2000 hos CASINO MUNKEBJERG. VEJLE A/S.
