Jesper Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. mar. 1995 (31 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Service-Huset v/Jesper Nielsen (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -382' DKK TOAST it ApS (2019) |
| Største egenkapital: | 44' DKK JMBN Holding ApS (2016) |
| Største gæld: | 2.031' DKK TOAST it ApS (2020) |
| Flest årsværk: | 6 årsværk hos TOAST it ApS (2021) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Service-Huset v/Jesper Nielsen (20 år) |
Karrieren i erhvervslivet begyndte for alvor dengang i 1995 ved Service-Huset v/Jesper Nielsen (tidligere SERVICE-HUSET/ JESPER NIELSEN) som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Jesper Nielsen der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Jesper i 20 år, før fratrædelsen den 15. marts 2015.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2015 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 15. marts 2015.
Repræsentant (1)
-
BEGTRUP VIG VANDVÆRK
Tilknyttet som RepræsentantIndtrådt: 02.06.2026 Ny
Ejendomme (2)
Tidslinje (9)
-
BEGTRUP VIG VANDVÆRK
Tilknyttet som repræsentantDato: 02.06.2026
Registreringsdato: 02.06.2026 -
JMBN Holding ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 16.09.2024
Registreringsdato: 16.09.2024 -
JMBN Holding ApS
Fratrådt som direktørDato: 16.09.2024
Registreringsdato: 16.09.2024
Blå bog (fortsat)
Jesper har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 29 år.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Repræsentant
02.06.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter, Ejer og Direktør
14.09.2015 - 16.09.2024
Ejerandel: 100% -
Direktør
16.09.2015 - 04.01.2023
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.03.1995 - 15.03.2015
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2019 hvor TOAST it ApS fremviste et underskud på 382' DKK.
