Violetta Wieslawa Lennox
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jun. 1999 (26 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | ASKEPOT BLOMSTER V/VIOLA LENNOX (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -1.479' DKK VVS-erne Peter Hviid ApS (2023-24) |
| Største egenkapital: | 1.988' DKK VVS-erne Peter Hviid ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 462' DKK VVS-erne Peter Hviid ApS (2024-25) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos VVS-erne Peter Hviid ApS (2022-23) |
| Længste aktivitet: | Ejer af ASKEPOT BLOMSTER V/VIOLA LENNOX (5 år) |
Karrieren som leder begyndte den dag i 1999 hos ASKEPOT BLOMSTER V/VIOLA LENNOX i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Violetta Wieslawa Lennox der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter havde Violetta i 5 år, inden stoppet den 30. juni 2004.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2004 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 30. juni 2004.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
VVS-erne Peter Hviid ApS UNDER FRIVILLIG LIKVIDATION
Ejerandel: 100%
Tidslinje (3)
-
VVS-erne Peter Hviid ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 06.01.2024
Registreringsdato: 06.01.2024 -
ASKEPOT BLOMSTER V/VIOLA LENNOX (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.06.2004
Registreringsdato: 30.06.2004 -
ASKEPOT BLOMSTER V/VIOLA LENNOX (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.06.1999
Registreringsdato: 01.06.1999
Blå bog (fortsat)
Violetta har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 7 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
06.01.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.06.1999 - 30.06.2004
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023-24 hvor VVS-erne Peter Hviid ApS landede et underskud på 1.479' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Violetta' netværk er Henrik Rosenvinge Skov.
