Torben Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 1980 (46 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Else Marie & Torben Nielsen I/S (Ejer) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Else Marie & Torben Nielsen I/S (20 år 4 måneder) |
Karrieren som leder begyndte den dag i 1980 hos Else Marie & Torben Nielsen I/S (tidligere GUNNOR & TORBEN NIELSEN I/S) i hvervet som Ejer og Stifter. Det var sammen med kollegaen Gunnor Thormod Nielsen at Torben Nielsen stiftede Else Marie & Torben Nielsen I/S den dag i januar 1980. Titlen som Ejer og Stifter havde Torben i 20 år 4 måneder, inden stoppet den 31. maj 2000.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2000 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 31. maj 2000.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Vognmand Gunnor Nielsens Eftf. I/S
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Tidslinje (9)
-
Gunnar Nielsen & Søn V/Torben Nielsen (Nu: Vognmandsfirmaet Gunnor Nielsen & Søn V/Torben Nielsen) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.06.2015
Registreringsdato: 30.06.2015 -
Vognmand Gunnor Nielsen's Eftf. I/S (Nu: Vognmand Gunnor Nielsens Eftf. I/S) (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.01.2014
Registreringsdato: 01.01.2014 -
SERVICEKONTORFORENINGEN FOR DTL KREDS 11,12 OG 13
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 10.12.2012
Registreringsdato: 10.12.2012
Blå bog (fortsat)
Torben har været involveret i mange virksomheder og må betegnes som lidt af en serieiværksætter. Karrieren har indtil nu varet i mere end 46 år 2 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
01.01.2014 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.06.2000 - 30.06.2015
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Bestyrelsesmedlem
12.05.2004 - 10.12.2012
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
17.05.2011 - 14.11.2012
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.01.1980 - 31.05.2000
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Torben' netværk er Per Lerche Nielsen.
