Anders Zwisler Nygaard
| Erhvervsaktiv siden: | 25. sep. 1992 (33 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | ANDERS NYGAARD (Ejer) |
| Største overskud: | 865' DKK Anders Nygaard ApS (2024) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 1.450' DKK Anders Nygaard ApS (2025) |
| Største gæld: | 1.855' DKK Anders Nygaard ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af ANDERS NYGAARD (30 år 9 måneder) |
Erhvervskarrieren startede i 1992 ved ANDERS NYGAARD i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Anders Zwisler Nygaard der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter bestred Anders i 30 år 9 måneder, før stoppet den 30. juni 2023.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2023 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 30. juni 2023.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Anders Nygaard ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Direktørposter (1)
-
Anders Nygaard ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.02.2023
Ejendomme (1)
Tidslinje (6)
-
ANDERS NYGAARD (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.06.2023
Registreringsdato: 30.06.2023 -
Anders Nygaard ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 31.03.2023
Registreringsdato: 31.03.2023 -
Anders Nygaard ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 30.03.2023
Registreringsdato: 30.03.2023
Blå bog (fortsat)
Anders har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 33 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
25.09.1992 - 30.06.2023
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.02.2023 - 30.03.2023
Direktør
01.02.2023 - Stadig aktiv
Ejer
31.03.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor Anders Nygaard ApS kunne fremvise et overskud på 865' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Anders' netværk er Morten Svare Nygaard.
Widgets til hjemmeside m.m.
