Thomas Guvad
| Erhvervsaktiv: | 1. dec. 2002 - 31. dec. 2008 |
| Karrieren startede hos: | Guvad incorporated v/Thomas Guvad (Ejer) |
| Største overskud: | 44.233' DKK NIANET A/S (Nu: GlobalConnect NN A/S) (2017) |
| Største underskud: | -44.853' DKK NIANET A/S (Nu: GlobalConnect NN A/S) (2018) |
| Største egenkapital: | 316.759' DKK NIANET A/S (Nu: GlobalConnect NN A/S) (2017) |
| Største gæld: | 532.600' DKK NIANET A/S (Nu: GlobalConnect NN A/S) (2017) |
| Flest årsværk: | 142 årsværk hos NIANET A/S (Nu: GlobalConnect NN A/S) (2018) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Guvad incorporated v/Thomas Guvad (6 år 1 måned) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Thomas Guvad. Første gang Thomas var registreret som aktiv erhvervsdrivende hos Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 2002 hos Guvad incorporated v/Thomas Guvad som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Thomas Guvad der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter havde Thomas i 6 år 1 måned, inden stoppet den 31. december 2008.
Virksomheden specialiserede sig indenfor detailhandel med computere, ydre enheder og software. Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2008 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 31. december 2008.
Ejendomme (1)
Tidslinje (4)
-
NIANET A/S (Nu: GlobalConnect NN A/S) (Suppleant)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 28.02.2019
Registreringsdato: 28.02.2019 -
NIANET A/S (Nu: GlobalConnect NN A/S) (Suppleant)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 30.03.2015
Registreringsdato: 30.03.2015 -
Guvad incorporated v/Thomas Guvad (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2008
Registreringsdato: 31.12.2008
Blå bog (fortsat)
Thomas har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 10 år.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
30.03.2015 - 28.02.2019
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.12.2002 - 31.12.2008
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Widgets til hjemmeside m.m.
